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接班人难题不只存在于中国 阿里为什么能“传承”?

2018-09-13 19:40:09 环球网 评论 字号 繁体中文 关闭 收藏 打印 复制

  原标题:阿里为什么能“传承”?

  作者:傅蔚冈 上海金融与法律研究院研究员

  2012年8月,著名管理咨询研究人士姜汝祥针对华人社会中普遍存在的“富不过三代”现象,写下了《柳传志们的接班难题》。他在这篇文章中提出:“在第一代创业者开创了中国奇迹的上半场之后,下半场换了队长之后中国企业将会如何?”在那篇文章中,他提到了联想、海尔、华为、万科四个优秀企业,到目前为止,联想和万科的公司董事会主席已经发生变更,万科依旧是房地产行业的领跑者,但是联想的市场号召力已经大幅度下降。而海尔和华为的接班人到目前还未有定论。需要指出的是,生于1949年的张瑞敏从35岁接任青岛电冰箱总厂厂长(海尔集团前身),到现在已经在海尔工作了35年;生于1944年的任正非从1987年创立华为公司以来,一直担任公司总裁。

  甚至,接班人难题并不只是中国民营企业才有,而是存在于整个亚洲。2014年11月26日,《华尔街日报》以《亚洲老龄科技领导者争取寻找接班人》为题报道了困扰亚洲企业的接班人难题。在标准普尔信息平台S&P Capital IQ列出的亚洲十大上市科技公司中,其中有五家企业的CEO年龄超过了60岁,他们分别是三星、富士康、台积电佳能以及日立。相反在美国,这个情况就没有那么严重。美国十大上市的科技企业中,只有思科CEO钱伯斯超过60岁(现在他已经退休)。即便是从硅谷崛起的首批科技界巨擎中,大部分企业已经至少完成了一次领导人接班。最为典型的当如微软公司,创始人比尔

  (来源:环球网)

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